4.1 Inleiding

In dit hoofdstuk beschrijven wij hoe wij tarief, volume en gericht inkopen in samenhang inzetten om onze strategische doelen te realiseren.

Lees meer › over 4.1 Inleiding

4.2 Het tariefmodel

Lees meer › over 4.2 Het tariefmodel

4.3 Aanpassingen op het vertrektariefpercentage

Het vertrektariefpercentage is het uitgangspunt voor de betaling van zorg die zorgaanbieders op basis van declaraties leveren. Hierboven is beschreven hoe dit tarief wordt vastgesteld.

Lees meer › over 4.3 Aanpassingen op het vertrektariefpercentage

4.4 Volumesturing

Met dit inkoopbeleid kiest CZ zorgkantoor voor een andere manier van sturen op volume dan in eerdere jaren. In het verleden bewogen volumes gedurende het jaar grotendeels automatisch mee met gerealiseerde productie.

Lees meer › over 4.4 Volumesturing

4.5 Gericht inkopen

Naast prijs en volume gebruikt CZ zorgkantoor gericht inkopen als apart inkoopinstrument. Met gericht inkopen bepalen we bij welke zorgaanbieders we welk zorgaanbod inkopen, op welke plekken en in welke omvang.

Lees meer › over 4.5 Gericht inkopen

4.6 Regionaal transformatiebudget

Lees meer › over 4.6 Regionaal transformatiebudget

4.7 Maatwerk- en samenwerkingsafspraken

Soms zijn aanvullende afspraken nodig om de zorg in de regio toegankelijk, passend en betaalbaar te houden.

Lees meer › over 4.7 Maatwerk- en samenwerkingsafspraken

4.8 Indiening productieafspraak bij de NZa

Vanaf 2027 werken we met een tweezijdige indiening van de initiële productieafspraak van € 1 bij de NZa. De reden hiervoor is het verminderen van administratieve lasten.

Lees meer › over 4.8 Indiening productieafspraak bij de NZa

4.9 Voorbehoud contracteerruimte

Op het moment van de publicatie van dit zorginkoopdocument is de kaderbrief 2027 van VWS nog niet gepubliceerd. Daardoor is nog niet bekend wat de contracteerruimte in 2027 voor de zorgkantoren is. Ook zijn de NZa beleidsregels 2027 nog niet bekend.

Lees meer › over 4.9 Voorbehoud contracteerruimte