1.3 Strategische thema’s
We realiseren de strategische doelen aan de hand van drie strategische thema’s. Deze thema’s helpen ons om samen met onze partners in het veld de strategische doelen te realiseren. In de komende beleidsperiode werken we aan het behalen van de beleidsdoelen aan de hand van deze drie thema’s.
We werken onze strategie nog verder uit naar een concretisering van de doelen, hoe we de doelen gaan realiseren en wat de meetbare resultaten zijn. Data gaat hier in de komende beleidsperiode een steeds belangrijkere rol in spelen.
1.3.1 Kostensturing op zorg
Om ook op de lange termijn langdurige zorg toegankelijk en betaalbaar te houden voor alle Wlz cliënten, is het nodig om beschikbare middelen gericht in te zetten. De druk op zorgmedewerkers, zorgaanbod en financiën neemt toe. Dat maakt het steeds belangrijker om bewuste keuzes te maken over waar zorg wordt ingezet en waar verdere groei niet langer passend is.
Van zorgaanbieders wordt verwacht dat zij hier actief aan bijdragen. Zij leveren zorg die niet alleen passend is voor de individuele cliënt, maar die ook betaalbaar blijft voor de maatschappij. Dit vraagt om een inrichting van het zorgaanbod waarin individuele wensen van cliënten steeds worden afgewogen tegen de regionale zorgopgave en de verantwoordelijkheid voor alle cliënten die afhankelijk zijn van Wlz‑zorg.
Zorgaanbieders dragen met het bestaande zorgaanbod bij aan het oplossen van regionale knelpunten en aan de toegankelijkheid van zorg. Zij zetten bestaand aanbod en eventuele uitbreidingen alleen in als dit aantoonbaar nodig is en in overeenstemming is met het zorgkantoor.
Het vraagt om een kritische blik op de doelmatigheid van de geleverde zorg, waarbij zorgvuldig wordt gekeken of de inzet van zorgmedewerkers, capaciteit en middelen efficiënt en effectief is georganiseerd. Transparantie over de inzet van middelen en de resultaten die daarmee worden bereikt is daarbij essentieel. Zo kunnen zorgkantoor en zorgaanbieders gezamenlijk sturen op doelmatigheid en betaalbaarheid.
1.3.2 Regionaal zorgaanbod transformeren
De transformatie van het regionale zorgaanbod is nodig om Wlz‑zorg ook in de toekomst toegankelijk en passend te houden voor cliënten met complexe zorgvragen. In onze regio’s neemt de druk op zorgmedewerkers, huisvesting en intramurale capaciteit toe. Tegelijkertijd wordt de zorgvraag zwaarder en intensiever. Daarom is een bewuste inrichting en positionering van het regionale zorgaanbod noodzakelijk.
De transformatie richt zich primair op het beter laten aansluiten van het zorgaanbod bij de regionale zorgopgave. Dat betekent dat intramurale Wlz‑capaciteit wordt behouden en ontwikkeld voor cliënten die hier afhankelijk van zijn. Tegelijkertijd vraagt de transformatie om een regionale verschuiving naar vormen van ondersteuning die intramuraal verblijf kunnen voorkomen of uitstellen en bijdragen aan een doelmatige inzet van schaarse capaciteit.
Samen met zorgaanbieders en andere partners in de regio creëren we een zorglandschap waarin iedereen weet waar hij voor staat en waarin het zorgaanbod elkaar versterkt en logisch op elkaar aansluit. De inzet is een regionaal zorgaanbod waarin zorgmedewerkers en huisvesting doelmatig worden ingezet en waarin voldoende flexibiliteit bestaat om in te spelen op veranderende zorgvragen. Zo blijft intramurale Wlz‑ zorg beschikbaar voor cliënten met de meest complexe zorgbehoeften en wordt voorkomen dat schaarse capaciteit versnipperd of niet doelgericht wordt ingezet.
1.3.3 Aan het roer van je eigen leven
De wensen en mogelijkheden van cliënten met een Wlz‑indicatie veranderen, net als de samenleving waarin zij leven. Cliënten willen meer invloed op hoe zij wonen en hoe zij ondersteund worden. Ze verwachten zorg die aansluit bij hun dagelijks leven, hun sociale omgeving en hun eigen mogelijkheden. Dit vraagt een andere focus in de langdurige zorg. Bestaande woonvormen of zorgstructuren zijn niet leidend, maar de vraag hoe cliënten zo zelfstandig en passend mogelijk kunnen leven.
Voor zorgaanbieders betekent dit dat zij het zorgaanbod zodanig inrichten dat cliënten daadwerkelijk regie kunnen ervaren over hun eigen leven. Dat vraagt om:
woon‑ en zorgvormen die ruimte laten voor eigen keuzes;
een actieve rol van het sociale netwerk;
passende ondersteuning die meebeweegt met de levensfase van de cliënt.
Het uitgangspunt is dat zelfstandigheid wordt gestimuleerd waar dit verantwoord kan. De zorg wordt zo veel mogelijk in de thuissituatie georganiseerd wanneer dat passend is. Digitale ondersteuning wordt ingezet wanneer dit bijdraagt aan eigen regie en veiligheid. De wens van de cliënt is hierbij een belangrijk uitgangspunt. Het doel is dat cliënten die daartoe in staat zijn zo zelfstandig mogelijk wonen en zich onderdeel voelen van de samenleving en leven in een veilige leefomgeving die als thuis wordt ervaren. Voor cliënten met een zwaardere of meer complexe zorgvraag betekent dit dat ondersteuning wordt geboden op een manier die hun regie en kwaliteit van leven zo veel mogelijk ondersteunt, binnen passende woon‑ en zorgvormen. Door het zorgaanbod hierop te richten ontstaat langdurige zorg die beter aansluit bij behoeften van cliënten, zonder dat dit ten koste gaat van de toegankelijkheid en betaalbaarheid van de Wlz als geheel.
