Back to homepage
  • Go to homepage
  • WLZ GGZ 2027
  • WLZ GZ 2027
  • WLZ VV 2027
  • Archief
    • WLZ GGZ 2026
    • WLZ GZ 2026
    • WLZ VV 2026
    • WLZ GGZ 2025
    • WLZ GZ 2025
    • WLZ VV 2025
    • WLZ GGZ 2024
    • WLZ GZ 2024
    • WLZ VV 2024
  • Mijn verslag
  • Search articles

1.1 Onze visie op een toekomstbestendige langdurige zorg

Wij willen dat cliënten nu en in de toekomst kunnen rekenen op langdurige zorg die passend, toegankelijk, betaalbaar en van goede kwaliteit is.

Lees meer › over 1.1 Onze visie op een toekomstbestendige langdurige zorg

1.2 Strategische doelen 2027-2029

Voor deze beleidsperiode heeft CZ zorgkantoor twee strategische doelen:

Lees meer › over 1.2 Strategische doelen 2027-2029

1.3 Strategische thema’s

We realiseren de strategische doelen aan de hand van drie strategische thema’s. Deze thema’s helpen ons om samen met onze partners in het veld de strategische doelen te realiseren.

Lees meer › over 1.3 Strategische thema’s

1.4 Visies als fundament

De visies op kwaliteit, zorg thuis, persoonsgebonden budget (pgb) en innovatie vormen het fundament voor het realiseren van de gestelde strategische doelen. We zien deze visies als uitgangspunten om te sturen en de langdurige zorg te transformeren.

Lees meer › over 1.4 Visies als fundament

1.5 Visie op kwaliteit van zorg

Bij het werken aan de drie strategische thema’s blijven kwaliteit van bestaan en kwaliteit van zorg onverminderd belangrijk.

Lees meer › over 1.5 Visie op kwaliteit van zorg

1.6 Visie op zorg thuis

CZ zorgkantoor hanteert het uitgangspunt ‘thuis, tenzij’ als leidend kader binnen de Wlz. Wij vinden het belangrijk dat cliënten zo lang mogelijk zelfstandig kunnen wonen, met passende zorg en ondersteuning in de eigen leefomgeving.

Lees meer › over 1.6 Visie op zorg thuis

1.7 Visie op het persoonsgebonden budget (pgb)

Wij willen terug naar de oorspronkelijke bedoeling van het pgb. Het pgb is bedoeld voor cliënten waarbij Zorg in Natura (ZIN) aantoonbaar niet passend of onvoldoende beschikbaar is en voor cliënten die in staat zijn het pgb te beheren.

Lees meer › over 1.7 Visie op het persoonsgebonden budget (pgb)

1.8 Visie op innovatie

Zorgkantoren zien optimalisatie en innovatie als een cruciaal middel om de Wlz-zorg toekomstbestendig te houden voor cliënten, medewerkers en maatschappij.

Lees meer › over 1.8 Visie op innovatie

1.9 Uitvoering van de visie

Het opvolgen van de visies gebeurt niet vanzelf. Dit vraag wat van ons als zorgkantoor, maar ook van u als zorgaanbieder.

Lees meer › over 1.9 Uitvoering van de visie

Content menu, selecting an article item reloads the page.

  • Sector Gehandicaptenzorg
  • Status en positie van dit document
    • Positie van de ZN visie op de langdurige zorg
    • Documenten maken integraal onderdeel uit van de overeenkomst
    • Het landelijk beleidskader vult het regionaal inkoopbeleid aan
  • 1 Doelen, strategische thema’s en visies
    • 1.1 Onze visie op een toekomstbestendige langdurige zorg
    • 1.2 Strategische doelen 2027-2029
    • 1.3 Strategische thema’s
    • 1.4 Visies als fundament
    • 1.5 Visie op kwaliteit van zorg
    • 1.6 Visie op zorg thuis
    • 1.7 Visie op het persoonsgebonden budget (pgb)
    • 1.8 Visie op innovatie
    • 1.9 Uitvoering van de visie
  • 2 Sectorale koers Gehandicaptenzorg (GZ)
    • 2.1 Sectorbeeld GZ
    • 2.2 Inkoopaccenten
    • 2.3 Prioriteiten 2027–2029
    • 2.4 Sectorspecifieke verwachtingen
    • 2.5 Aandachtspunten voor de regionale agenda
  • 3 Werkwijze: van doelen naar regionale uitvoering
    • 3.1 Regiotafel als primair sturingsinstrument
    • 3.2 Werkwijze in fasen
    • 3.3 Data-gedreven analyse en interpretatie
    • 3.4 Van regionale analyse naar transformatieagenda en interventies
    • 3.5 Monitoren, evalueren en bijsturen
    • 3.6 Betrekken van cliëntperspectief
  • 4 Inkoopinstrumenten
    • 4.1 Inleiding
    • 4.2 Het tariefmodel
    • 4.3 Aanpassingen op het vertrektariefpercentage
    • 4.4 Volumesturing
    • 4.5 Gericht inkopen
    • 4.6 Regionaal transformatiebudget
    • 4.7 Maatwerk- en samenwerkingsafspraken
    • 4.8 Indiening productieafspraak bij de NZa
    • 4.9 Voorbehoud contracteerruimte
  • 5 Hoe ziet het inkoopproces eruit?
    • 5.1 Uitgangspunten bij contractering
    • 5.2 Wanneer bent u een bestaande of nieuwe zorgaanbieder in de Wlz?
    • 5.3 Welke overeenkomsten sluiten wij met zorgaanbieders?
    • 5.4 Wat moet u doen voor een Wlz-overeenkomst?
    • 5.5 Hoe beoordelen wij uw inschrijving?
    • 5.6 Tijdpad en processtappen
    • 5.7 Welke juridische kaders gelden voor het inkoopproces en de monitoring
    • 5.8 Welke documentatie is nodig bij de inschrijving van nieuwe zorgaanbieders?
    • 5.9 Wat vragen wij van nieuwe zorgaanbieders?
    • 5.10 Voorbehouden en uitsluiting
  • Regionale bijlagen
    • Bijlage 1 - Betalingen
    • Bijlage 2 - Overzicht aan te leveren documenten voor nieuwe zorgaanbieders
  • Download inkoopdocument

© F19