Search

1 Zorginkoopdocument WLZ Sector V&V 2024-2026

Lees meer › over 1 Zorginkoopdocument WLZ Sector V&V 2024-2026

2 Waarden, Status en positie van dit document

Dit inkoopbeleid is ontwikkeld vanuit de urgentie en behoefte van onze zorgaanbieders en cliënten(raden). Tijdens verschillende regiobijeenkomsten zijn de gezamenlijke waarden, doelen en bewegingen opgehaald en vastgesteld.

Lees meer › over 2 Waarden, Status en positie van dit document

2 Waarden, Status en positie van dit document

Lees meer › over 2 Waarden, Status en positie van dit document

3 Doelen en bewegingen zorginkoop 2024–2026

Lees meer › over 3 Doelen en bewegingen zorginkoop 2024–2026

3.1 Hoofddoel zorginkoopbeleid CZ zorgkantoor 2024-2026

​Het hoofddoel van het Inkoopbeleid 2024 - 2026 van CZ zorgkantoor is het realiseren van passende, duurzaam toegankelijke langdurige zorg voor al onze cliënten in al onze regio’s waarmee uitdagingen van een grote groei van cliënten en een afnemende

Lees meer › over 3.1 Hoofddoel zorginkoopbeleid CZ zorgkantoor 2024-2026

3.2 Bewegingen die nodig zijn om de zorg anders te organiseren

Om aan de toenemende zorgvraag in de toekomst te kunnen voldoen zowel in omvang als in complexiteit, zijn nieuwe bewegingen nodig om op een andere manier te gaan werken.

Lees meer › over 3.2 Bewegingen die nodig zijn om de zorg anders te organiseren

3.3 Stimuleren van innovatie en de implementatie van bewezen arbeidsbesparende technologieën

In aansluiting op de beweging Digitaal als het kan, gaan wij in deze paragraaf in het bijzonder in op het stimuleren van implementatie en opschalen van bewezen arbeidsbesparende technologieën en innovatie.

Lees meer › over 3.3 Stimuleren van innovatie en de implementatie van bewezen arbeidsbesparende technologieën

4 Het Integraal strategisch (verander)plan

Lees meer › over 4 Het Integraal strategisch (verander)plan

4.1 Iedere zorgaanbieder werkt op basis van een Integraal strategisch (verander)plan

Elke zorgorganisatie kent een vorm van strategische positionering met jaarplannen en projecten of programma's. Daar willen we graag op aansluiten, omdat het halen van de doelen middels de eerder beschreven bewegingen leidend moeten zijn.

Lees meer › over 4.1 Iedere zorgaanbieder werkt op basis van een Integraal strategisch (verander)plan

4.2 Meer over het integraal strategisch (verander)plan

Voor de indiening van plannen voor bewegingen en doelen (zie hoofdstuk 5) vragen wij om creativiteit van de zorgaanbieders om oplossingen te vinden en goede praktijkvoorbeelden over te nemen van andere zorgaanbieders.

Lees meer › over 4.2 Meer over het integraal strategisch (verander)plan