4 Het Integraal strategisch (verander)plan

Paragraaf	Vraag	Anwoord
4.1 Visie V&V	Op welke wijze wordt er tegemoet gekomen aan de ontwikkeling van Meerzorg BH+ ?	Uw vraag is ons niet geheel duidelijk. De procedure Meerzorg blijft bestaan en is terug te vinden in het Voorschrift Zorgtoewijzing. Als u vragen hebt over de procedure, kunt u hiervoor terecht bij uw zorginkoper.
4.1. Iedere zorgaanbieder werkt op basis van een Integraal strategisch (verander)plan	Afhankelijk van de grote van het bedrijf (regionaal, landelijk, Europees) heeft het woord integraal strategisch een andere betekenis en een ander niveau. Dat impliceert dat wanneer je aan de eisen die gesteld worden in hoofdstuk 4 een enorme administratieve last creeert (omdat het geent is op regio CZ). Wat verstaat u onder een integraal strategisch (verander)plan?Kan je dit ook op europees, landelijk niveau schrijven?	Wij begrijpen niet precies wat u met deze vraag bedoelt. De term Integraal strategisch (verander)plan hanteren wij in de betekenis zoals aangegeven in het Zorginkoopdocument van CZ zorgkantoor in de context van de CZ zorgkantoorregio's.
4.1. Iedere zorgaanbieder werkt op basis van een Integraal strategisch (verander)plan	Als kleine aanbieder maken wij gebruik van jaarplannen en daarnaast hebben wij via het zorgkantoor een plan van aanpak (en deze is goegekeurd) om VPT in de wijk in te gaan zetten. Is het maken van een strategisch veranderjaarplan dan nog noodzakelijk en of wenselijk?	U dient een integraal strategisch veranderplan aan te leveren als u gebruik wilt maken van de mogelijkheid voor een opslag voor bewegingen en doelen of een Free proposal.
4.1. Iedere zorgaanbieder werkt op basis van een Integraal strategisch (verander)plan	De eis voor een strategisch veranderplan vergroot de administratieve last voor onze organisatie ondanks dat (deels) beleidsdocumenten van organisaties hiervoor gebruikt kunnen worden. Hoe gaat zorgkantoor om met dit bezwaar? Hoe kan de administratieve last tot een minimum beperkt worden?	Wat betreft het Intregraal strategisch veranderplan willen we, ter voorkoming van veel extra administratieve lasten, zoveel mogelijk aansluiten bij de strategische plannen die zorgaanbieders zelf al hebben ontwikkeld.
4.1. Iedere zorgaanbieder werkt op basis van een Integraal strategisch (verander)plan	Dient het integraal strategisch (verander)plan standaard bij de inschrijving te worden bijgevoegd of is dit enkel een verplichting wanneer de aanbieder een beroep wil doen op aanvullende middelen, zoals; bewegen en doelen.	Als u gebruik wilt maken van de mogelijkheid voor een opslag voor bewegingen en doelen of een Free proposal is het noodzakelijk om een Integraal strategisch veranderplan in te dienen.
4.1. Iedere zorgaanbieder werkt op basis van een Integraal strategisch (verander)plan	Dient iedere zorgaanbieder een startegisch (verander)plan in te dienen bij inschrijving ? Ongeacht of je een opslag vraagt?	Als u gebruik wilt maken van de mogelijkheid voor een opslag voor bewegingen en doelen of een Free proposal is het noodzakelijk om een Integraal strategisch veranderplan in te dienen.
4.1. Iedere zorgaanbieder werkt op basis van een Integraal strategisch (verander)plan	Hetgeen jullie vragen van aanbieders in het stategische plan vraagt veel meer dan voorgaande jaren. Het is dus zeer aannemelijk dat aanbieders veel toevoegingen moeten doen om te voldoen aan de door jullie gestelde eisen. In dat kader is het niet reeel om dit in 2 a 3 a4'tjes te verwerken uiterlijk 28 juli 2023. Daar zijn meer pagina's voor nodig waarbij het niet reeel is dat uiterlijk 28 juli van ons te vragen. Kunnen jullie hiervoor uitstel verlenen? Zo ja, welk termijn. Zo nee, graag toelichten waarom jullie van mening zijn dat deze vraag reeel is en past binnen de door jullie gestelde termijn.	Wij hebben het integraal strategisch (verander)plan nodig voor de beoordeling of uw organisatie in aanmerking komt voor een tariefsopslag. De administratieve last willen we voor u echter niet onnodig hoog maken. In uitzonderlijke situaties is het daarom mogelijk om het oude integraal strategisch (verander)plan toe te sturen en daarbij aan te geven óf en op welke punten verwacht wordt dat dit plan fors zal wijzigen. Dit gaat altijd in overleg met uw zorginkoper. Tevens wordt dan afgesproken wanneer het aangepaste Integraal strategisch (verander)plan wel aangeleverd kan worden.
4.1. Iedere zorgaanbieder werkt op basis van een Integraal strategisch (verander)plan	Hoe gaan jullie om met zorgaanbieders die een strategisch plan hebben dat niet gedetailleerd is conform eisen bijlage 4? Bijvoorbeeld het ontbreken van getallen en het ontbreken van een beschrijving per interventie welk concreet probleem het oplost en wat de getalsmatige impact is. In de regiobijeenkomsten werd verteld dat bestaande plannen prima konden dienen, desnoods met een "kleine aanpassing". Wordt dan toch van deze aanbieders verwacht dat zij alsnog een gedetailleerd plan gaan opstellen speciaal voor CZ? Dit alles op korte termijn, wetende dat het strategisch plan meegeleverd moet worden bij de inschrijving? Als dat zo is dan zou dat bezwaarlijk zijn omdat dat een onredelijk hoge administratie ballast en tijdsdruk met zich meebrengt. Zo ja, bent u bereid dit te veranderen en/of de mogelijkheid te bieden het plan op later tijdstip aan te leveren? Zo nee, waarom niet?	Voor zover het reeds bestaande uitgewerkte (verander)plan nog niet alle gevraagde informatie omvat, vragen wij u om bij inschrijving aanvullende informatie op maximaal twee of drie A4'tjes mee te sturen. Doordat u geen nieuw plan hoeft op te stellen speciaal voor CZ zorgkantoor, gaan wij er van uit dat we hiermee de administratieve last voor u beperken. In uitzonderlijke situaties is het mogelijk om het oude Integraal strategisch (verander)plan toe te sturen en daarbij aan te geven óf en op welke punten verwacht wordt dat dit plan fors zal wijzigen. Dit gaat altijd in overleg met uw zorginkoper. Tevens wordt dan afgesproken wanneer het aangepaste Integraal strategisch (verander)plan wel aangeleverd kan worden.
4.1. Iedere zorgaanbieder werkt op basis van een Integraal strategisch (verander)plan	Hoe gaan jullie om met zorgaanbieders die momenteel bezig zijn de strategie te herijken c.q. opnieuw te formuleren? Kunnen deze zorgaanbieders wachten met het indienen van het strategisch veranderplan totdat hun herijkte c.q. geherformuleerde strategie klaar is?	Wij hebben het Integraal strategisch (verander)plan nodig voor de beoordeling of uw organisatie in aanmerking komt voor een tariefsopslag. De administratieve last willen we voor u echter niet onnodig hoog maken. In uitzonderlijke situaties is het daarom mogelijk om het oude Integraal strategisch (verander)plan toe te sturen en daarbij aan te geven óf en op welke punten verwacht wordt dat dit plan fors zal wijzigen. Dit gaat altijd in overleg met uw zorginkoper. Tevens wordt dan afgesproken wanneer het aangepaste Integraal strategisch (verander)plan wel aangeleverd kan worden.
4.1. Iedere zorgaanbieder werkt op basis van een Integraal strategisch (verander)plan	Hoe kijkt CZ aan tegen de extra administratieve lasten die komen kijken bij het Integraal strategisch (verander)plan? De eisen die CZ stelt zijn ingestoken obv eigen beleid en daardoor (logischerwijs) niet een op een terug te vinden in de bestaande plannen van aanbieders. Ons inziens is het ongewenst om al deze extra administratieve lasten uit te werken voor informatie die ook wordt gedeeld tijdens inkoopgesprekken. Ook in relatie tot de opslagen zijn de extra administratieve lasten ons inziens buiten proportioneel.	Voor zover het reeds bestaande uitgewerkte (verander)plan nog niet alle gevraagde informatie omvat, vragen wij u om bij inschrijving aanvullende informatie op maximaal twee of drie A4'tjes mee te sturen. Doordat u geen nieuw plan hoeft op te stellen speciaal voor CZ zorgkantoor, gaan wij er van uit dat we hiermee de administratieve last voor u beperken.
4.1. Iedere zorgaanbieder werkt op basis van een Integraal strategisch (verander)plan	Hoe verhoudt het Integraal strategisch (veranderplan) zich ten op zichte van de op basis van het kwaliteitskader verpleeghuiszorg gevraagde kwaliteitsplan? Dit plan dient tot nu toe altijd op 31-12 aangeleverd te worden bij het zorgkantoor na afstemming met de clientenraad en de ondernemingsraad. Kan de termijn voor het indienen van het stategisch veranderplan worden verlengd in lijn met de termijn van het kwaliteitsplan?	Wij vragen u om het Integraal strategisch veranderplan bij inschrijving in te dienen. Het staat de aanbieder vrij om dit vanuit 1 geïntegreerd plan te benaderen onder de voorwaarde dat het plan voldoet aan de eisen voor het integraal strategisch plan, gesteld in het inkoopkader en de uitganspunten van het het actuele kwaliteitskader/kwaliteitskompas. In uitzonderlijke situaties is het mogelijk om het oude Integraal strategisch (verander)plan toe te sturen en daarbij aan te geven óf en op welke punten verwacht wordt dat dit plan fors zal wijzigen. Dit gaat altijd in overleg met uw zorginkoper. Tevens wordt dan afgesproken wanneer het aangepaste Integraal strategisch (verander)plan wel aangeleverd kan worden.
4.1. Iedere zorgaanbieder werkt op basis van een Integraal strategisch (verander)plan	"Moeten we opnieuw opteren voor transitiemiddelen? Of zijn dit de opslagen waarvoor geopteerd kan worden?"	De aanspraak op de transitiemiddelen staan los van de opslagen en zijn niet hetzelfde
4.1. Iedere zorgaanbieder werkt op basis van een Integraal strategisch (verander)plan	Op pagina 13 vraagt u ons om aanvullende informatie op het bestaande veranderplan. Hoe weet de zorgaanbieder welke informatie er nog moet worden aangeleverd? Daarbij is het niet haalbaar om een gedragen plan voor 2024 op dit concreet niveau voor 28 juli aan te leveren. Hoe concreet moet dit zijn, mag dat op hoofdlijnen en later dit jaar een uitgebreidere versie? U sluit hierbij niet aan op het de jaarcyclus van de zorgaanbieder, terwijl u aangeeft dit wel te willen. Dit betekent voor ons juist een extra administratie last	Wij verwijzen u naar Bijlage 4 Handreiking voor het maken van het Integraal Strategisch (verander)plan. In uitzonderlijke situaties is het mogelijk om het oude Integraal strategisch (verander)plan toe te sturen en daarbij aan te geven óf en op welke punten verwacht wordt dat dit plan fors zal wijzigen. Dit gaat altijd in overleg met uw zorginkoper. Tevens wordt dan afgesproken wanneer het aangepaste Integraal strategisch (verander)plan wel aangeleverd kan worden.
4.1. Iedere zorgaanbieder werkt op basis van een Integraal strategisch (verander)plan	U geeft aan "Ter voorkoming van extra administratieve lasten voor de zorgaanbieders willen wij graag uitgaan van deze reeds opgestelde strategische verander- of meerjarenplannen voor het verder stimuleren van de bewegingen en doelen." Hoe gaat u er mee om als een zorgorganisatie een plan heeft liggen, maar die verloopt in 2024? Als er door CZ verwacht wordt dat er vanaf nu een 3 jarige strategie opgesteld wordt voor 28 juli (en daarmee van onze eigen cyclus afgeweken wordt), dan vinden wij dat onredelijk en bezwaarlijk. Dit betekent voor ons juist een extra administratieve last.	Wij hebben het Integraal strategisch (verander)plan nodig voor de beoordeling of uw organisatie in aanmerking komt voor een tariefsopslag. De administratieve last willen voor u echter niet onnodig hoog maken. In uitzonderlijke situaties is het daarom mogelijk om het oude Integraal strategisch (verander)plan toe te sturen en daarbij aan te geven óf en op welke punten verwacht wordt dat dit plan fors zal wijzigen. Dit gaat altijd in overleg met uw zorginkoper. Tevens wordt dan afgesproken wanneer het aangepaste integraal strategisch (verander)plan wel aangeleverd kan worden.
4.1. Iedere zorgaanbieder werkt op basis van een Integraal strategisch (verander)plan	U geeft aan : Voor zover het reeds bestaande uitgewerkte (verander)plan van de zorgaanbieder nog niet alle gevraagde informatie omvat, vragen wij u om bij inschrijving aanvullende informatie op maximaal twee of drie A4’tjes mee te sturen. Wat deze aanvullende informatie precies is en wie bepaalt wat er ontbreekt is niet helder. Kunt u hier specifieker zijn?	In bijlage 4 van het Zorginkoopdocument V&V wordt dit nader toegelicht. De handreiking geeft aan welke gegevens nodig zijn om te beoordelen of u in aanmerking komt voor een opslag. In uitzonderlijke situaties is het mogelijk om het oude Integraal strategisch (verander)plan toe te sturen en daarbij aan te geven óf en op welke punten verwacht wordt dat dit plan fors zal wijzigen. Dit gaat altijd in overleg met uw zorginkoper. Tevens wordt dan afgesproken wanneer het aangepaste Integraal strategisch (verander)plan wel aangeleverd kan worden.
4.1. Iedere zorgaanbieder werkt op basis van een Integraal strategisch (verander)plan	U schrijft 3 bladzijden vol met voorwaarden waar het strategisch plan aan moet voldoen (blz 16-18), alsmede een handreiking (bijl 4) van 5 bladzijden. Hoe moeten we dit zien in relatie tot het "aansluiten bij aanwezige strategische plannen" en de "extra administratieve lasten voor zorgaanbieders voorkomen" ?	Voor zover het reeds bestaande uitgewerkte (verander)plan nog niet alle gevraagde informatie omvat, vragen wij u om bij inschrijving aanvullende informatie op maximaal twee of drie A4'tjes mee te sturen. Doordat u geen nieuw plan hoeft op te stellen speciaal voor CZ zorgkantoor, gaan wij er van uit dat we hiermee de administratieve last voor u beperken.
4.1. Iedere zorgaanbieder werkt op basis van een Integraal strategisch (verander)plan	Voor 28 juli heeft onze organisatie nog geen meerjarenstrategie voor de periode vanaf 2024. Deze zijn wij aan het ontwikkelen en komt in het najaar beschikbaar. In hoeverre is het voldoende om het huidige strategische plan voor 2023 aan te leveren voor 28 juli en de strategisch plan 2024 en verder voor einde van 2023?	In uitzonderlijke situaties is het mogelijk om het oude Integraal strategisch (verander)plan toe te sturen en daarbij aan te geven óf en op welke punten verwacht wordt dat dit plan fors zal wijzigen. Dit gaat altijd in overleg met uw zorginkoper. Tevens wordt dan afgesproken wanneer het aangepaste Integraal strategisch (verander)plan wel aangeleverd kan worden.
4.1. Iedere zorgaanbieder werkt op basis van een Integraal strategisch (verander)plan	Onderdeel van het beleid van CZ zorgkantoor is het opstellen van een Integraal Strategisch (verander)plan. In hoofdstuk 4 en bijlage 4 beschrijft u waar het plan aan moet voldoen. Ons is niet duidelijk of nu elke aanbieder dit strategische plan dient aan te leveren of dat dit alleen gedaan hoeft te worden indien aanbieder gebruik wenst te maken van de opslag van 0.3%. Kunt u hier een nadere uitleg over geven?	U hoeft alleen een Integraal strategisch veranderplan aan te leveren als u gebruik wilt maken van de mogelijkheid voor een opslag voor bewegingen en doelen of een Free proposal.
4.1. Iedere zorgaanbieder werkt op basis van een Integraal strategisch (verander)plan	Voor 28 juli heeft onze organisatie nog geen volledig uitgewerkt SMART plan, in hoeverre is het voldoende om de hoofdlijnen te schetsen en dit plan verder uit te werken in de komende periode?	In uitzonderlijke situaties is het mogelijk om het oude Integraal strategisch (verander)plan toe te sturen en daarbij aan te geven óf en op welke punten verwacht wordt dat dit plan fors zal wijzigen. Dit gaat altijd in overleg met uw zorginkoper. Tevens wordt dan afgesproken wanneer het aangepaste Integraal strategisch (verander)plan wel aangeleverd kan worden.
4.1. Iedere zorgaanbieder werkt op basis van een Integraal strategisch (verander)plan	Vraag en bezwaar: Onderdeel van het beleid van CZ zorgkantoor is het opstellen van een Integraal Strategisch (verander)plan. In hoofdstuk 4 en bijlage 4 beschrijft u waar het plan aan moet voldoen. DIt past niet bij de doelstelling om de administratieve lasten voor zorgaanbieders te verminderen? Zo ja, bent u bereid dit te veranderen? Zo nee, waarom niet?	Wat betreft het Intregraal strategisch veranderplan willen we, ter voorkoming van veel extra administratieve lasten, zoveel mogelijk aansluiten bij de strategische plannen die zorgaanbieders zelf al hebben ontwikkeld.
4.1. Iedere zorgaanbieder werkt op basis van een Integraal strategisch (verander)plan	Vraag en bezwaar: Op pagina 13 vraagt u ons om aanvullende informatie op het bestaande veranderplan. Hoe weet de zorgaanbieder welke informatie er nog moet worden aangeleverd? Daarbij is het niet haalbaar om een gedragen plan voor 2024 op dit concreet niveau voor 28 juli aan te leveren. Hoe concreet moet dit zijn, mag dat op hoofdlijnen en later dit jaar een uitgebreidere versie? U sluit hierbij niet aan op het de jaarcyclus van de zorgaanbieder, terwijl u aangeeft dit wel te willen. Dit betekent voor ons juist een extra administratie last. Dit vinden wij bezwaarlijk en tekenen hier bezwaar aan tegen de korte deadline van 28 juli a.s.	Wij verwijzen u naar Bijlage 4 Handreiking voor het maken van het Integraal Strategisch (verander)plan. In uitzonderlijke situaties is het mogelijk om het oude Integraal strategisch (verander)plan toe te sturen en daarbij aan te geven óf en op welke punten verwacht wordt dat dit plan fors zal wijzigen. Dit gaat altijd in overleg met uw zorginkoper. Tevens wordt dan afgesproken wanneer het aangepaste Integraal strategisch (verander)plan wel aangeleverd kan worden.
4.1. Iedere zorgaanbieder werkt op basis van een Integraal strategisch (verander)plan	Vraag: kan voor regionaal deel verwezen worden naar plan regionale transitietafel VVT om te voorkomen dat elk individuele zorgaanbieder een eigen vertaling gaat maken van regioplan.	Dat is mogelijk.
4.1. Iedere zorgaanbieder werkt op basis van een Integraal strategisch (verander)plan	Wat zijn de consequenties als een aanbieder niet tijdig een smart plan oplevert. Heeft dit effect op het tarief en geld dit dan voor het gehele termijn 2024-2026	Dan kunt u dan niet in aanmerking komen voor een opslag in het kader van bewegingen en doelen of het free proposal. Dat heeft dit jaar alleen betrekking op 2024.
4.1. Iedere zorgaanbieder werkt op basis van een Integraal strategisch (verander)plan	Wie beoordeelt het strategische veranderplan en wat zijn de gevolgen indien deze niet als "goed" word beoordeeld?	Wij gaan graag het gesprek met u aan over het Integraal Strategisch veranderplan. Het plan wordt betrokken bij de bepaling of u in aanmerking komt voor een opslag voor Bewegingen en doelen of het Free proposal.
4.1. Iedere zorgaanbieder werkt op basis van een Integraal strategisch (verander)plan	Wij hebben recent onze strategische visie voor de organisatie opnieuw vastgesteld. Deze visie is regio- overstijgend. Wij werken namelijk in meerdere zorgkantoorregio's. Verwacht u van ons een aangepaste visie, alleen voor CZ?	Wat betreft het Intregraal Strategisch veranderplan willen we, ter voorkoming van veel extra administratieve lasten, zoveel mogelijk aansluiten bij de strategische plannen die zorgaanbieders zelf al hebben ontwikkeld.
4.2 Meer over het integraal strategisch (verander)plan	blz. 14 het ISP dient substantieel te zijn voor de te verkrijgen opslag. Kun u aangeven wat u verstaat onder substantieel?	Van belang is dat uit het plan de informatie met betrekking tot de in te zetten bewegingen goed te halen is. Het plan wordt getoetst aan de hand van resultaatgerichte prestatie-indicatoren voor bewegingen en doelen. Wij verwijzen u naar paragraaf 5.6.
4.2 Meer over het integraal strategisch (verander)plan	Er worden forse eisen gesteld aan het strategisch (verander) plan. Is een binnen de organisatie aanwezig strategisch plan ook toegestaan, ter vemindering van extra lasten	Voor zover het reeds bestaande uitgewerkte (verander)plan nog niet alle gevraagde informatie omvat, vragen wij u om bij inschrijving aanvullende informatie op maximaal twee of drie A4'tjes mee te sturen. Doordat u geen nieuw plan hoeft op te stellen speciaal voor CZ zorgkantoor, gaan wij er van uit dat we hiermee de administratieve last voor u beperken.
4.2 Meer over het integraal strategisch (verander)plan	Pagina 13 en 14: De inhoudsopgave of minimale vereisten van het integraal strategisch veranderplan verschillen van de opsomming op pagina 13 ten opzichte van de figuur (3) op pagina 14	U kunt de afbeelding op pagina 14 zien als illustratie van de opsomming op pagina 13.
4.2 Meer over het integraal strategisch (verander)plan	Wat zijn de consequentie van het niet indienen van een integraal strategisch (verander)plan?	Daarmee kunt u dan niet in aanmerking komen voor een opslag in het kader van bewegingen en doelen of het free proposal.
4.2 Meer over het integraal strategisch (verander)plan	Pagina 14. In paragraaf 4.2 wordt nog een nieuwe toevoeging gedaan aan basisinformatie. Waar kunnen we als zorgaanbieder vanuit gaan?	In paragraaf 4.2 wordt een toevoeging gedaan over wat wij verwachten van het integraal strategisch plan wanneer zorgaanbieders in aanmerking willen komen voor de opslag bewegingen en doelen.
4.2 Meer over het integraal strategisch (verander)plan	Pagina 14: U stelt dat een strategisch plan zoveel mogelijk SMART moet zijn geformuleerd. Normaliter wordt een strategisch plan vertaald naar een operationeel (jaar)plan in plaats van één document omdat het geen recht doet aan doelstellingen van beide plannen. Kunt u de keuze van CZ toelichten om een strategisch plan in een operationeel plan te vatten? En bent u het met ons eens dat dit eigenlijk niet klopt?	Wij vragen expliciet naar een strategisch plan in plaats van een operationeel plan en zijn het dan ook niet eens met de beredenering dat u een operationeel plan dient aan te leveren. Wat betreft het Integraal strategisch veranderplan willen we, ter voorkoming van veel extra administratieve lasten, zoveel mogelijk aansluiten bij de strategische plannen die zorgaanbieders zelf al hebben ontwikkeld.
4.3 Regiobeelden en speerpunt als input voor het integraal strategisch (verander)plan	"Daarbij maken we binnen wettelijke mogelijkheden keuzes hoe de doelstellingen te realiseren en zo oplossingen te kunnen bieden voor dit regionale speerpunt. " Welke rol speelt het zorgkantoor CZ in het realiseren van oplossingen?	Zorgkantoren organiseren regionale overleggen waarin we knelpunten met elkaar bespreken en kijken wat we voor elkaar kunnen betekenen.
4.3 Regiobeelden en speerpunt als input voor het integraal strategisch (verander)plan	Hoe groot is de regionale uitbreidingsopgave intramuraal en extramuraal?	Dit zal in de regionale overleggen worden besproken met de zorginkoper.
4.3 Regiobeelden en speerpunt als input voor het integraal strategisch (verander)plan	Regiomonitor is opgesteld door zorgkantoor CZ en regiobeeld wordt gezamenlijk vastgesteld met zorgaanbieders. Hoe past het regiobeeld met de regiomonitor?	Regiobeeld en regiomonitor sluiten aanvullend op elkaar aan.
4.3 Regiobeelden en speerpunt als input voor het integraal strategisch (verander)plan	Staat zorgkantoor CZ open voor nieuwe zorgaanbieders om crisisopnames aan te bieden? Zo ja welke voorwaarden zijn hieraan verbonden en welke komt de afspraak voor crisisopnames tot stand?	Dit kunt u met uw zorginkoper bespreken.
4.3 Regiobeelden en speerpunt als input voor het integraal strategisch (verander)plan	Speerpunt: coördinatie crisiszorg in de regio. Dit suggereert dat deze onvoldoende op orde is in bepaalde regio's. Is een regionaal coördinatiepunt daarbij de ultieme oplossing? Tweede vraag: hoe verhoudt zich dit speerpunt met de uitspraken van de minister over regionale coördinatiecentra m.b.t. kortdurende zorg? Deze zorg ligt immers in het verlengde.	Dit kunt u met uw zorginkoper bespreken.
4.3 Regiobeelden en speerpunt als input voor het integraal strategisch (verander)plan	Staat zorgkantoor CZ open voor nieuwe zorgaanbieders om crisisopnames aan te bieden?	Dit kunt u met uw zorginkoper bespreken.
4.3 Regiobeelden en speerpunt als input voor het integraal strategisch (verander)plan	Te werken via eenduidige triage en een uniform stroomschema. Welke afspraken maakt zorgkantoor CZ in de eenduidige triage?	Dit kunt u met uw zorginkoper bespreken.
4.3 Regiobeelden en speerpunt als input voor het integraal strategisch (verander)plan	U geeft aan dat het plan moet aansluiten bij regio beeld, regio visie en regionale knelpunten. Wij zien graag dat het zorgkantoor hierin de lead neemt. Jullie hebben het complete beeld. Het is niet redelijk dit aan individuele aanbieders over te laten. Wil het zorgkantoor hierin de lead nemen? Zo nee, waarom niet?	Wij bespreken dit in overleg met de zorgaanbieders in de regio.
4.3 Regiobeelden en speerpunt als input voor het integraal strategisch (verander)plan	U geeft aan dat het plan moet aansluiten bij regio beeld, regio visie en regionale knelpunten. Wij zien graag dat het zorgkantoor hierin de lead neemt. Jullie hebben het complete beeld. Het is niet redelijk dit aan individuele aanbieders over te laten.	Wij bespreken dit in overleg met de zorgaanbieders in de regio.
4.3 Regiobeelden en speerpunt als input voor het integraal strategisch (verander)plan	Via de link op pagina 15 kom je niet uit bij de regiomonitor. Alleen bij de regiobijeenkomsten. Graag ontvangen we de regiomonitor? Regiomonitor suggereert het monitoren van de regionale ontwikkelingen, op welke manier doet zorgkantoor CZ dit? En op welke rol en invloed heeft een zorgaanbieder hierin?	Inderdaad verwijst de link op bladzijde 14 naar de verkeerde pagina, dat moet zijn https://www.cz-zorgkantoor.nl/zorgaanbieder/zorginkoop/downloads-2023. Met uw zorginkoper kunt u hier inhoudelijk over spreken.
4.3 Regiobeelden en speerpunt als input voor het integraal strategisch (verander)plan	Wanneer wil het zorgkantoor dat het integraal strategisch plan gereed is? In de conceptovereenkomst wordt gesproken over het kwaliteitsplan. Is het mogelijk om beide plannen samen te voegen?	Wij vragen u om het Integraal strategisch veranderplan bij inschrijving in te dienen. Het staat de aanbieder vrij om dit vanuit één geïntegreerd plan te benaderen onder de voorwaarde dat het plan voldoet aan de eisen voor het integraal strategisch plan, gesteld in het inkoopkader en de uitganspunten van het het actuele kwaliteitskader/kwaliteitskompas.
4.3 Regiobeelden en speerpunt als input voor het integraal strategisch (verander)plan	Wat zijn de verwachtingen van CZ m.b.t. de bovenregionale crisisplaatsing? CZ stelt hier duidelijke afspraken te willen maken. Welke afspraken hebt u voor ogen?	Per regio is de situatie verschillend. Hierover kunt u met uw zorginkoper verder spreken.