5.1 Tariefsystematiek 2024 tot en met 2026

De tariefsystematiek is opgebouwd uit:

Lees meer › over 5.1 Tariefsystematiek 2024 tot en met 2026

5.2 Het richttariefpercentage 2025

Sinds het jaar 2022 werken zorgkantoren met een landelijk vastgesteld richttariefpercentage.

Lees meer › over 5.2 Het richttariefpercentage 2025

5.3 Aanpassingen op het richttariefpercentage

Zoals het landelijk visie document aangeeft, is het richttariefpercentage geen minimum en geen maximumtarief, maar een vertrekpunt met de mogelijkheid het tarief aan te passen en per zorgaanbieder vast te stellen.

Lees meer › over 5.3 Aanpassingen op het richttariefpercentage

5.4 Maatwerkafspraak (afslagen) op het richttariefpercentage op basis van uit verleden aanwijsbaar handelen op stand van zaken datum inschrijving

Dit zijn alle nieuwe zorgaanbieders die in 2025 voor het eerst een Wlz-overeenkomst aangaan met het zorgkantoor. We spreken voor het jaar 2025 een tariefpercentage af dat 2% lager ligt dan het richttariefpercentage van het betreffende inkoopjaar.

Lees meer › over 5.4 Maatwerkafspraak (afslagen) op het richttariefpercentage op basis van uit verleden aanwijsbaar handelen op stand van zaken datum inschrijving

5.5 Bewegingen realiseren op basis van een Integraal strategisch plan

In hoofdstuk 3 zijn de bewegingen aangegeven voor de zorginkoop 2024 – 2026. Voor de realisatie van bewegingen op basis van het integraal strategisch plan is per aanbieder een tariefopslag mogelijk van maximaal 0,2%.

Lees meer › over 5.5 Bewegingen realiseren op basis van een Integraal strategisch plan

5.6 Free Proposal

Wanneer u op een grootschalige creatieve en innovatieve manier aan de slag wilt gaan met het hoofddoel van het inkoopbeleid 2024-2026, het realiseren van passende, duurzaam toegankelijke langdurige zorg, kunt u zich inschrijven voor het Free

Lees meer › over 5.6 Free Proposal

5.7 Regionaal stimuleringsbudget

Het regionaal stimuleringsbudget dient als een impuls voor ontwikkelideeën op knelpunten in de regio. Met het regionaal stimuleringsbudget wordt samenwerking tussen zorgaanbieders beter gefaciliteerd en komen we tegemoet aan de vraag uit de regio's.

Lees meer › over 5.7 Regionaal stimuleringsbudget

5.8 Hardheidsclausule

Heeft de gehanteerde tariefsystematiek een voor uw organisatie onvoorzien en onredelijk benadelend gevolg, dan is er in uitzonderlijke gevallen de mogelijkheid voor individuele aanbieders om een beroep te doen op de hardheidsclausule.

Lees meer › over 5.8 Hardheidsclausule

5.9 Overige bepalingen

Om de levering van bijzondere zorg te stimuleren of knelpunten gedurende het jaar samen te kunnen oplossen, kunnen we waar nodig extra afspraken maken.

Lees meer › over 5.9 Overige bepalingen

5.10 Bepaling van het volume en de omzet

De volumevaststelling is een sturingsinstrument.

Lees meer › over 5.10 Bepaling van het volume en de omzet

5.11 Contracteerruimte 2025

Op het moment van de publicatie van dit zorginkoopdocument is de kaderbrief 2025 van VWS nog niet gepubliceerd. Daardoor is nog niet bekend wat de contracteerruimte in 2025 voor de zorgkantoren is. Ook zijn de beleidsregels 2025 nog niet bekend.

Lees meer › over 5.11 Contracteerruimte 2025

5.12 Betaalbare zorg

De Ambitie 2025 van ZN en de strategische doelen van CZ zorgkantoor bevestigen dat zorg zinvol en zuinig moet zijn om solidariteit in het systeem te behouden. Daarom blijft betaalbaarheid een belangrijk onderdeel van de zorginkoop.

Lees meer › over 5.12 Betaalbare zorg

5.13 Maatwerk in de zorgverlening

We kopen cliëntvolgend in, zodat we meer maatwerk kunnen aanbrengen in de afspraken met de zorgaanbieder over de zorgverlening.

Lees meer › over 5.13 Maatwerk in de zorgverlening