Back to homepage
  • Go to homepage
  • WLZ GGZ 2026
  • WLZ GZ 2026
  • WLZ VV 2026
  • Archief
    • WLZ GGZ 2025
    • WLZ GZ 2025
    • WLZ VV 2025
    • WLZ GGZ 2024
    • WLZ GZ 2024
    • WLZ VV 2024
  • Mijn verslag
  • Search articles

3.1 Hoofddoel zorginkoopbeleid CZ zorgkantoor 2024-2026

Het hoofddoel van het Inkoopbeleid 2024 - 2026 van CZ zorgkantoor is het realiseren van passende, duurzaam toegankelijke langdurige zorg voor al onze cliënten in al onze regio’s waarmee uitdagingen van een grote groei van cliënten en een afnemende

Lees meer › over 3.1 Hoofddoel zorginkoopbeleid CZ zorgkantoor 2024-2026

3.2 Bewegingen die nodig zijn om de zorg anders te organiseren

Om aan de toenemende zorgvraag in de toekomst te kunnen voldoen zowel in omvang als in complexiteit, zijn nieuwe bewegingen nodig om op een andere manier te gaan werken.

Lees meer › over 3.2 Bewegingen die nodig zijn om de zorg anders te organiseren

3.3 Stimuleren van innovatie en de implementatie van bewezen arbeidsbesparende technologieën

In aansluiting op de beweging Digitaal als het kan, gaan wij in deze paragraaf in het bijzonder in op het stimuleren van implementatie en opschalen van bewezen arbeidsbesparende technologieën en innovatie.

Lees meer › over 3.3 Stimuleren van innovatie en de implementatie van bewezen arbeidsbesparende technologieën

Content menu, selecting an article item reloads the page.

  • 1 Zorginkoopdocument WLZ Sector V&V 2024-2026
  • 2 Waarden, Status en positie van dit document
  • 3 Doelen en bewegingen zorginkoop 2024–2026
    • 3.1 Hoofddoel zorginkoopbeleid CZ zorgkantoor 2024-2026
    • 3.2 Bewegingen die nodig zijn om de zorg anders te organiseren
    • 3.3 Stimuleren van innovatie en de implementatie van bewezen arbeidsbesparende technologieën
  • 4 Het Integraal strategisch (verander)plan
    • 4.1 Iedere zorgaanbieder werkt op basis van een Integraal strategisch (verander)plan
    • 4.2 Meer over het integraal strategisch (verander)plan
    • 4.3 Regiobeelden en speerpunt als input voor het integraal strategisch (verander)plan
  • 5 Uitwerking zorginkoopbeleid 2024-2026
    • 5.1 Tariefsystematiek 2024 tot en met 2026
    • 5.2 Het richttariefpercentage 2026
    • 5.3 Aanpassingen op het richttariefpercentage
    • 5.4 Maatwerkafspraak (op- en afslagen) op het richttariefpercentage op basis van uit verleden aanwijsbaar handelen op stand van zaken datum inschrijving)
    • 5.5 Bewezen arbeidsbesparende technologieën en sociale innovaties actief toepassen
    • 5.6 Bewegingen en doelen realiseren op basis van een integraal strategisch (verander)plan
    • 5.7 Free proposal
    • 5.8 Regionaal beleid Transitiemiddelen 2024 - 2026
    • 5.9 Hardheidsclausule
    • 5.10. Overig
    • 5.11 Bepaling van het volume en de omzet
    • 5.12 Contracteerruimte 2026
    • 5.13 Betaalbare zorg
    • 5.14 Maatwerk in de zorgverlening
    • 5.15 Hoofdlijnenakkoord Ouderenzorg
  • 6 Hoe ziet het inkoopproces er uit?
    • 6.1. Het tijdpad van de inkoopprocedure
    • 6.2. CZ zorgkantoor hanteert de volgende uitgangspunten voor de zorginkoop
    • 6.3. Wanneer bent u een bestaande of nieuwe zorgaanbieder in de Wlz?
    • 6.4. Welke overeenkomsten sluiten wij met zorgaanbieders?
    • 6.5. Wat moet u doen voor een Wlz-overeenkomst
    • 6.6. Contractering nieuwe zorgaanbieders
    • 6.7. Welke juridische kaders gelden voor het inkoopproces en de monitoring?
    • 6.8. Welke documentatie is nodig bij de inschrijving van nieuwe zorgaanbieders
    • 6.9. Wat vragen wij van nieuwe zorgaanbieders
  • 7 Inschrijvingsprocedure 2026
    • 7.1. Wanneer kunt u inschrijven?
    • 7.2. Sectorale inschrijving
    • 7.3. Procedure inschrijving
    • 7.4. Voorbehouden, bezwaren en uitsluiting
  • Regionale bijlagen
    • Bijlage 1 Betalingen over 2026
    • Bijlage 2 Sanctiebeleid
    • Bijlage 3 Overzicht aan te leveren documenten voor nieuwe zorgaanbieders
    • Bijlage 4 Handreiking voor het maken van het Integraal Strategisch (verander)plan
  • Download inkoopdocument

© F19