5.1 Tariefsystematiek 2024 tot en met 2026

De tariefssystematiek is opgebouwd uit:

Lees meer › over 5.1 Tariefsystematiek 2024 tot en met 2026

5.2 Bepaling van het volume en de omzet

De volumevaststelling is een belangrijk sturingsinstrument. CZ zorgkantoor zet voor de jaren 2024- 2026 het beleid voort dat we vanaf 2018 hebben gevoerd.

Lees meer › over 5.2 Bepaling van het volume en de omzet

5.3 Contracteerruimte 2026

Op het moment van de publicatie van dit Zorginkoopdocument is de kaderbrief 2026 van VWS nog niet gepubliceerd. Daardoor is nog niet bekend wat de contracteerruimte in 2026 voor de zorgkantoren is. Ook zijn de beleidsregels 2026 nog niet bekend.

Lees meer › over 5.3 Contracteerruimte 2026

5.4 Betaalbare zorg

De Ambitie 2025 van ZN en de strategische doelen van CZ zorgkantoor bevestigen dat zorg zinvol en zuinig moet zijn om solidariteit in het systeem te behouden. Daarom blijft betaalbaarheid een belangrijk onderdeel van de zorginkoop.

Lees meer › over 5.4 Betaalbare zorg

5.5 Crisiszorg

De GZ kent sinds 2021 een landelijk netwerk van crisisregisseurs, crisisondersteuningsteams en drie niveaus crisisplaatsen. Deze drie niveaus zijn bedoeld om inhoudelijk en financieel een betere aansluiting te geven bij verschillende crisissituaties.

Lees meer › over 5.5 Crisiszorg

5.6 Regionaal beleid Transitiemiddelen 2024-2026

Dit regionaal beleid transitiemiddelen 2024-2026 betreft een aanvulling op het ZN document aanvullende inkoopvoorwaarden en dient dus ook in samenhang gelezen te worden hiermee.

Lees meer › over 5.6 Regionaal beleid Transitiemiddelen 2024-2026

5.7 Inkoopbeleid nieuwe prestatie VG7+

Per 1-1-2026 treedt naar verwachting de nieuwe prestatie voor VG7+ in werking. Deze prestatie is tot stand gekomen na advies van VGN, VWS en ZN.

Lees meer › over 5.7 Inkoopbeleid nieuwe prestatie VG7+